目前鹏华公司在全国各地有十几个工程项目组，对各个工地的管理都还停留在手工管理方式；从2013年开始进行电子化辅助，要求各个工地每旬报送一次发生的费用明细电子档发送邮件回公司总部；资金使用计划也需要电子化申请并填写申请明细。
随着公司业务、人员和工地的进一步拓展，让公司能够及时了解各个工地的费用使用情况，合理安排资金借用计划，进一步激励项目经理和工人的工作积极性，拟建立一套工程管理系统软件，初步实现对费用、借款和工资三方面的信息化管理。
目前鹏华公司在全国各地有十几个工程项目组，对各个工地的管理都还停留在手工管理方式；从2013年开始进行电子化辅助，要求各个工地每旬报送一次发生的费用明细电子档发送邮件回公司总部；资金使用计划也需要电子化申请并填写申请明细。
随着公司业务、人员和工地的进一步拓展，让公司能够及时了解各个工地的费用使用情况，合理安排资金借用计划，进一步激励项目经理和工人的工作积极性，拟建立一套工程管理系统软件，初步实现对费用、借款和工资三方面的信息化管理。